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服务项目

财务预算的主要内容

     预算是计划和预测工作的成果，是控制生产经营活动的依据。

 

    企业根据长期市场预测和生产能力，编制销售预算，根据“以销定产”原则确定生产预算和所需要的销售费用，根据生产预算确定直接材料、直接人工和制造费用预算。最终形成的产品成本预算和现金预算是有关预算的汇总。预计的资产负债表，损益表和现金流量表是全面预算的综合反映。

 

    销售预算的主要内容是销量、单价和销售收入，还必须包括预计现金收入的计算。销售预算通常分品种、月份、销售区域和业务员来编制。销售费用通常以销售预算为基础，分析销售收入、销售利润和销售费用的关系，应该有按品种、按地区、按用途的具体预算数额。

 

    生产预算在销售预算基础上编制，主要内容是销售量、期初和期末存货、生产量。通常，企业产销不会完全同步，需要按下期销量的一定比例确定存货。生产预算受生产能力影响，存货数量受仓库容量影响。有的月份销量大，可以用赶工方式生产，多付加班费，提前在淡季生产，会多付存货资金利息。

 

    因此，要权衡二者得失，选择成本最低的方案。

 

    根据各项经营和资本预算，逐个计算出预计资产负债表、预计损益表、预计现金流量表项目，按照相应的格式编制出预计的三个主要会计报表。

 

    管理者通过预计资产负债表可以了解未来会计年度的财务状况的稳定性和流动性，通过预计损益表可以了解企业预期的盈利水平，通过编制预计现金流量表，可以了解资金的走向，更好地调度资金。在执行预算的过程中，实际经营成果和财务状况与预算有出入应及时分析原因，调整预算或调整行动。


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